190 horas. 23,75 jornadas laborales de ocho horas. Casi un mes de trabajo. Ese es el tiempo que los profesionales jurídicos estiman que podrían llegar a liberar cada año con ayuda de la Inteligencia Artificial.

La cifra cambia bastante la forma de entender la llegada de la IA al sector jurídico.

No se trata únicamente de redactar un documento más rápido o de utilizar un chatbot para resolver una duda. El verdadero impacto puede estar en la acumulación de pequeñas mejoras: encontrar antes una determinada información, revisar documentación en menos tiempo, comparar contratos, sintetizar expedientes o acelerar una primera fase de investigación.

Cuando esas tareas se repiten cientos de veces a lo largo de un año, los minutos empiezan a convertirse en días.

Y, en este caso, pueden convertirse en casi 24 jornadas laborales.

190 horas que pueden cambiar cómo se trabaja

El informe Future of Professionals de Thomson Reuters recoge una estimación especialmente llamativa: los profesionales jurídicos consideran que la Inteligencia Artificial podría permitirles liberar alrededor de 190 horas de trabajo al año.

Si dividimos esas 190 horas entre una jornada laboral de ocho horas:

La cuestión interesante no es únicamente cuánto tiempo puede ahorrar una herramienta haciendo una tarea concreta.

La cuestión es qué ocurre cuando ese ahorro se acumula durante todo un año.

Una búsqueda que tarda unos minutos menos. Una revisión documental que se acelera. Un primer borrador que ya no hay que empezar desde cero. Una síntesis que se genera en segundos en lugar de elaborarse manualmente.

Por separado, cada ahorro puede parecer pequeño.

Juntos pueden representar casi 24 jornadas de trabajo.

¿De dónde salen esas casi 24 jornadas?

El trabajo jurídico incluye una gran cantidad de actividades que requieren analizar información.

Buscar legislación o jurisprudencia. Revisar contratos. Comparar documentos. Extraer información de expedientes. Preparar una due diligence. Elaborar primeros borradores. Resumir documentación extensa.

No son tareas prescindibles. Forman parte del trabajo jurídico.

Pero eso no significa que todas tengan que realizarse de principio a fin de forma manual.

Precisamente en estas actividades está comenzando a incorporarse la Inteligencia Artificial.

Según el 2026 AI in Professional Services Report de Thomson Reuters, el 41% de los despachos de abogados ya utiliza IA generativa, frente al 28% registrado un año antes.

En los departamentos jurídicos de empresas, la cifra asciende al 47%.

Y los usos que concentran buena parte de esta adopción están directamente relacionados con el tiempo:

El ahorro, por tanto, no depende necesariamente de una única gran automatización. Puede surgir de acelerar muchas tareas que un profesional realiza continuamente.

Un minuto menos aquí. Diez minutos menos allá. 190 horas al año.

Esta es quizá una de las formas más sencillas de entender el impacto de la IA en el Derecho.

Imaginemos un profesional que utiliza IA para acelerar una búsqueda, revisar un documento y preparar una primera síntesis.

Puede que el ahorro de tiempo de cada tarea no parezca espectacular.

Pero esas tareas se repiten. Una semana tras otra. Un expediente tras otro. Un contrato tras otro.

Por eso, el valor de la Inteligencia Artificial no está únicamente en conseguir que una tarea pase de una hora a cinco minutos. También está en reducir sistemáticamente el tiempo empleado en decenas de tareas recurrentes.

Del chatbot generalista a herramientas pensadas para abogados

La popularización de ChatGPT, Claude o Copilot ha hecho que millones de profesionales conozcan ya la IA generativa.

Pero el trabajo jurídico plantea unas necesidades particulares.

No es lo mismo pedir a una herramienta que redacte un texto que trabajar con legislación, jurisprudencia, contratos, expedientes o información confidencial de clientes.

Por eso también están creciendo las soluciones específicamente orientadas al sector jurídico.

Harvey, por ejemplo, está orientada a organizaciones legales y ofrece funcionalidades relacionadas con investigación, análisis de documentos, revisión contractual, due diligence y litigios. La plataforma cuenta ya con más de 2.400 organizaciones legales.

CoCounsel Legal, desarrollado por Thomson Reuters, combina capacidades de IA con contenidos jurídicos especializados.

Lexis+ AI incorpora funciones generativas a sus herramientas de investigación jurídica.

Aunque las soluciones son diferentes, el objetivo que hay detrás es similar: reducir el tiempo que el profesional dedica a buscar, revisar y organizar información.

La siguiente revolución: la IA empieza a ejecutar procesos

Hasta ahora, gran parte del uso de la IA generativa ha seguido un esquema sencillo:

El profesional formula una consulta y la herramienta devuelve un resultado.

Pero la evolución hacia sistemas de IA agéntica introduce una posibilidad diferente:

En lugar de limitarse a responder una pregunta, un sistema puede llegar a ejecutar diferentes pasos de un proceso siguiendo unas instrucciones y unos criterios determinados.

En el ámbito jurídico, esto podría traducirse en flujos de trabajo en los que la IA investiga una cuestión, consulta diferentes fuentes, analiza documentación, compara información, organiza los resultados y prepara un primer resultado para revisión.

La diferencia es importante. Ya no hablamos solamente de preguntarle algo a una IA. Hablamos de delegar parte de un proceso de trabajo.

CoCounsel, por ejemplo, ya incorpora capacidades para desarrollar investigaciones jurídicas mediante procesos de varios pasos.

Y cuanto mayor sea la capacidad de la IA para asumir secuencias de tareas, mayor puede ser el impacto sobre el tiempo dedicado a determinados procesos.

23,75 jornadas no significan 23,75 jornadas sin supervisión

Hay una cuestión fundamental que acompaña a todo este potencial de ahorro:

Un sistema puede generar una respuesta incorrecta, interpretar mal una información o incluso proporcionar referencias jurídicas inexistentes.

En septiembre de 2026, un tribunal de Washington D.C. reprendió a varios abogados después de que presentaran referencias a casos inexistentes generadas mediante IA.

El episodio recuerda algo esencial: ahorrar tiempo no significa dejar de comprobar el resultado.

También existe otra cuestión especialmente relevante en el ámbito jurídico: la confidencialidad.

No toda la información puede introducirse indistintamente en cualquier herramienta. Los profesionales trabajan con datos de clientes, expedientes y documentación que requieren un tratamiento adecuado.

Por eso, utilizar IA profesionalmente exige bastante más que saber escribir un buen prompt.

Y esto también afecta al cálculo del tiempo.

Porque si una herramienta ahorra 30 minutos generando un documento, pero obliga después a invertir una hora comprobando errores, no estamos ante un ahorro real de tiempo.

El objetivo no es utilizar IA por utilizarla. Es conseguir que la tecnología mejore realmente el proceso de trabajo.

¿Qué se puede hacer con 190 horas?

Esta es, probablemente, la pregunta más interesante.

Porque el dato de las 190 horas no tiene valor únicamente por lo que representa en términos de productividad. Tiene valor por lo que permite hacer con ese tiempo recuperado.

Casi 24 jornadas laborales que pueden dejar de estar concentradas en determinadas tareas repetitivas y dedicarse a actividades en las que la experiencia y el criterio jurídico aportan un valor diferencial.

Más análisis. Más estrategia. Más preparación de casos. Más interacción con clientes. Más tiempo para revisar decisiones complejas. Más espacio para tareas que requieren conocimiento profesional y no simplemente capacidad para procesar información.

La IA no convierte automáticamente esas 190 horas en tiempo libre. Su impacto dependerá de cómo se integre en cada organización y de qué tareas se automaticen o aceleren.

Pero la cifra permite visualizar algo que a veces resulta difícil explicar cuando hablamos de Inteligencia Artificial: el verdadero valor de ahorrar minutos está en lo que esos minutos pueden convertirse cuando se acumulan durante todo un año.

El nuevo perfil jurídico: saber utilizar la IA con criterio

La expansión de estas tecnologías está creando una necesidad que va más allá del conocimiento básico de la IA.

Los profesionales del Derecho necesitan entender cómo incorporar estas herramientas a su trabajo sin perder de vista el criterio jurídico, la confidencialidad y la responsabilidad profesional.

Eso implica conocer las tecnologías disponibles, pero también saber compararlas, identificar qué tareas son adecuadas para automatizar, establecer mecanismos de supervisión y comprender los riesgos asociados a su utilización.

Porque el reto ya no consiste simplemente en responder a la pregunta: “¿Qué es la IA?”

La pregunta profesional es otra: