OBJETIVO DEL PORGRAMA

• Capacitarte para transformar tu conocimiento del negocio en procesos automatizados: generar y coordinar asistentes digitales que trabajen de forma autónoma e integrados de forma segura en tu organización.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Delegar con eficacia: estructurar instrucciones precisas para que la IA asuma la carga operativa y liberes tu tiempo.

• Proteger la información corporativa: trabajar en entornos seguros (RAG) para analizar datos confidenciales sin filtraciones ni alucinaciones.

• Estandarizar tus procesos: traducir tu forma de trabajar en reglas de negocio claras (Playbooks) que sigan los asistentes.

• Conectar herramientas sin programar: vincular los motores de IA con tu CRM, ERP u hojas de cálculo para generar entregables automáticos.

• Coordinar el trabajo autónomo: configurar ecosistemas donde varios agentes colaboren bajo tu supervisión.

• Facilitar la adopción en tu equipo: liderar la transición y ayudar a tus compañeros a evolucionar hacia la supervisión de la IA.

BLOQUE 1

Unidad 1. Delegación Efectiva en la IA. Del prompt a la gestión estratégica de la IA para resolver problemas de negocio.

Unidad 2. Privacidad y Entornos Seguros. Uso seguro, legal y responsable de la IA en entornos corporativos.

Unidad 3. Estrategia Corporativa y ROI. Identificación y justificación del valor de la automatización con IA.

BLOQUE 2

Unidad 4. Inteligencia Documental (RAG). Uso de conocimiento corporativo para generar respuestas fiables y precisas.

Unidad 5. Playbooks Corporativos. Transformación del conocimiento experto en reglas para agentes de IA.

Unidad 6. Creación de Asistentes. Diseño de agentes con personalidad, instrucciones y comportamiento alineados al negocio.

Unidad 7. Automatización de Flujos. Automatización de procesos mediante agentes de IA y plataformas no-code.

Unidad 8. Entregables y Reportes. Integración de la IA con herramientas empresariales para generar resultados automatizados.

Unidad 9.  Ecosistemas Multi-Agente. Coordinación de múltiples agentes de IA para ejecutar procesos complejos.

Unidad 10. Supervisión y Excepciones. Supervisión, control y escalado de decisiones entre IA y personas.

Unidad 11. Auditoría y Mantenimiento. Medición, optimización y mejora continua del rendimiento de los agentes de IA.

Unidad 12. Adopción Cultural y Escalado. Liderazgo del cambio organizativo para implantar y escalar la IA en la empresa.